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「危机公关策略」“关键元素”解题法

时间 :2019-10-22 01:45:52 作者:admin小编
在当前的网络环境下,信息质量的接收速度得到了很大的提高,使人们能够实现"一个人坐在他的房子里认识世界"的野心。但同时也是大众获取信息的便利性和普遍性,导致人们在复杂的信息中容易被模糊,最终形成信息遗忘的局面。
很多人认为"忘了"可能有点危险,在他们的概念中,有些事情可能是最值得纪念的。但事实并非如此。
三聚氰胺事件发生后,当时,心中的少数人偷偷发过誓,从来没有相信在国内奶粉中,因为这三鹿的国内大牌,有这样令人难以置信的质量事件,甚至更多。在这种情况下,国内很多乳品企业都面临着这场巨大的信任危机。即使是很多公司也感觉不到未来。
但随着时间的推移,“遗忘”和“习惯”悄然而来,三聚氰胺的阴霾也逐渐被它驱散。最后,国产乳品品牌相继爆发。
第一,基于"关键要素"危机公关方法的大规模"忘了"属性。
 
“关键要素”危机公关的解决,顾名思义,就是找到企业危机的关键点,然后围绕着关键点展开相应的解决行为。实际上,它可能与所有的危机公关一致,但有根本的区别。
首先,这种危机管理方法可以围绕两个关键要素展开操作:消除消极因素和雪藏保护。
其次,根据危机的影响范围,关键要素对企业来说是重要的,企业在适当的情况下选择不同的应对方式。
最后,围绕危机公关运作的关键要素不能百分之百保证度过危机。关键要素被移除或隐藏后,后续企业的具体行为将直接影响关键要素是否被隐藏。
从两种企业行为可以看出,前者更倾向于安抚群众的负面情绪,后者更倾向于模糊群众的负面情绪。一类积极应对策略,一是被动环境行为。
在公共关系技巧的运用上也会有一些局限性。在接下来的章节中,笔者将详细介绍它们。
 
第二,“关键要素”危机公关解决方法下的经典案例与分析。
 
在对危机公关的概念进行梳理之后,笔者将从两个案例中围绕“关键要素”介绍危机公关处理策略的两种博弈分析。
 
"关键要素"消除了经典案例之一:马云泪水"碎的"魏哲。
 
2006年,卫哲加入阿里巴巴。可以说他是阿里巴巴的元老。他为阿里巴巴未来的成功做出了巨大贡献。
但在2011年,阿里巴巴正处于一个与欺诈相关的事件中,当时在阿里巴巴的许多网站上都有欺诈消费者行为的谣言,并且没有被熟悉此事的人披露,许多这些欺诈消费者都是在公司官员的批准下以欺诈的形式出现的。一时间,网络舆论一片哗然。
因此,B2B业务的直接主管是舆论风暴的中心。
如果事件不能得到妥善解决,可能直接影响阿里巴巴在“爆发期”的发展趋势。对于当时的年轻阿里巴巴来说,该事件将直接影响到业务的根本:诚信。
在此基础上,为了保证企业的正常发展,马云不得不泪流满面地做出“砍”卫哲的行为。马先生做了一个高层安排后,市场的舆论受到了很大的控制。随着时间的推移,阿里巴巴的形象已经很少,而“遗忘”的大众共性也在此时显露出来。
 
案例分析
 
在整个事件中,马先生发现问题的关键在于业务的态度和价值观的塑造。因此,即使诈骗率很小,马云还是有一把重刀。最后,阿里巴巴值得相信的想法,深深植根于人们的心中。
其次,在关键人物的定位上,也是直接从最高负责人做起,最终大大平抑了群众的负面情绪。可以说,从事件本身来看,不必去除魏哲,而是通过这种强硬的自我检查态度,阿里巴巴的业务价值更明确地适用于大众。
事实上,被淘汰的公关技术是企业主动承担责任,在群众面前以最严厉的惩罚证明自己的决心。最后,在事件的遗忘属性下,群众逐渐忘记事件的消极情感,逐步深化企业传播的价值体系。
“要素”学藏经典之二章:京东“假打折”事件学藏刘强东
事件的一般情况:在电子商务活动中,为了促进他自己的大型电器平台,刘强东在微博发布了"确保所有家用电器比GOME低10%。"的论点,当事件即将开始时,谨慎的网民发现,JD.com平台上的大型家用电器突然出现了一系列的费用增加,与Gome家电的价格比较甚至更不现实。因为当时,这两个平台中的家用电器的重合度相当低。
在此基础上,京东一度处于舆论的风口浪尖。很多人认为京东在做虚假广告,事件中心的刘强东被舆论包围。
随后,刘翔在微博上发帖道歉,承认自己对相关方向的信息表达不当。
当发出道歉时,刘强东退出幕后,微博停止了一年多。
随着时间的推移,在JD的合理运作下,事件对群众的负面影响逐渐减弱。最后,刘强东也能在群众中发表一些意见,几乎不提旧事的声音。
 
案例分析
 
在本案中,我们可以看到,事件发生时,京东并没有在第一时间直接解释自己的问题或咬一些文字游戏,而是直接承认自己的错误,并通过推出李强东稳定了群众负面情绪的蔓延。
此外,群众负面情绪爆发后,JD对此事的处理方式,与刘强东的学藏一起,逐渐闭嘴,开始进行稳定的运作过程。在"遗忘"的基础上,大众对JD.com的消极情绪,在其高质量的操作和服务下也消散了。
通过以上两个案例不难发现,虽然“搬家”和“雪藏”在主动和被动方面有着直接的区别,但这种公关行为有一个共同特点:即在后续工作中做得更好。
正是这种企业将企业危机作为自身发展的警钟,只能在后续发展中,以风破浪,攀登高峰。企业危机就像纳税和死亡一样,不可避免。但企业危机后对"矿床"和"死亡"的关键是企业的内部"灵魂"。
企业只有坚持自己的核心价值观,才能在危机中逐渐变得强大。
 
第三,什么样的企业危机适用于"关键要素"危机公关问题的解决方法?
 
如上所述,使用这种简单直接的危机公关技巧有许多限制。因此,要了解这种危机公关策略的使用场景,就可以有效地利用它。
 
1、 敏感类型事件
引发企业危机的情况有很多种,其中,如果危机的爆发是由于一些市场敏感事件造成的,如果企业想让自己“生存下去”。“狠”下心来,在给群众以最好的办事方式上,先低调,再低调,才是王道。尽量不要因为群众自身的一些行为而再次激起群众的情绪。对他们来说,在“忘记”之后再次踏上顶峰并不是一个坏主意。
 
2、 市场暴风式强袭事件
当市场受到范伟的冲击时,其实此时企业最好的做法就是“隐藏”自己。所谓的绅士躲在自己的身体里,在等待的时候移动。
比如,在地沟油事件中,几乎没有餐饮企业会出来证明地沟油的好处。几乎所有人都选择忍受,等待市场忘记,然后逐渐恢复活力。
 
3.有明确的危机“人”或“事件”。
如果在企业危机的爆发过程中有明确的“人”或“事”,那么围绕这些关键点,选择消除或隐藏积雪的方式,是最直接、最有效的方式。
 
4、 不可公关事件
市场危机,总是有一些性质的内容,是无法宣传的。因此,面对这些企业危机,选择群众遗忘,虽然行之有效,但实际上是无奈之举。
事故似乎是偶然的,但它们是生命中从未缺失的元素。忘记,尽管可怕的每一个人,都是不可避免的。在市场中,利用大众的遗忘属性,在很多情况下,它为公共关系提供了一个非常清晰的“问题解决”思路,这是“关键要素”危机公共关系解决的核心。
企业能否真正发展,很多时候并不取决于他的危机公关做得有多完善,而在于危机后的正常发展,如何稳固。

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