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当出现危机如何应对?百事可乐危机公关案例 海尔冰箱危机公关案例

时间 :2017-12-12 03:30:09 作者:admin小编

危机公关中利益补偿的策略,我们主要有这么几点:

第一点、主动地承担,责任方必须树立公众至上的这么一个理念。坚持责任绝对的原则,比如说一天哪在一个错字,一大批顾客突然间像饮料柜,荣幸想购那个1.25升的百事可乐,但是当顾客按照每两瓶两元钱的价格去付款的时候,收银员那不知道怎么办?比销售的价格便宜,就在这个顾客与收银员为价格僵持不下的时候,店长说了一句话,我们尊重顾客的意愿,为什么呢他把这个标签写错了,那么呢他就要承担这个责任,这就是主动的承担了责任。
第二点、合理补偿,也就是说呢我们要尽可能的做到利益的调解与补偿的公平合理。
第三点、要进行友好谈判,也就是呢在这个利益的调解过程当中,不可避免的我们会受到态度情感,这些非利益因素的影响。所以说呢双方关于利益调整谈判哪应该注意情感的融通,营造这么一种平和亲切的这样一个氛围。
第四点、策略,公关危机转化策略,危机作为一种面临最大这个危险关头,既可能导致事态发展造成巨大破坏的这么一个事件,我们也会有可能经过因势利导,出现可以利用这样的机会,也就是说风险和机遇是并存的。

危机公关的最大的成功点是应该是什么?不是规避风险,减少损失而是什么呢?转危、危机是危险真正转成机会。我们可以从这么几个方面去考虑,第一要借题发挥,如果这个危机事件出现了,也曝光。

怎么办呢?曝光以后大家知道臭名远扬传播很快,所以组织和个人的我们要利用危机这个事件,利用这个机会来借题发挥,大做广告,做什么广告,从正面来做广告来宣传我们自己,使这个真正转危机。第二点呢就是转机建制,如果被媒体曝光以后,我们要尽快建立和完善各种制度体系,从机制与制度层面来保证危机不再发生,为我们以后不出现危机打个基础。第三点,就是危中寻机。从危机当中寻找机会。第四点就是轰动效应。我们可以制造一种轰动事件,用事实来反映成果。大家知道海尔有个砸冰箱事件,当年哪海儿接到了一封信,是一个用户写来的,反映产品质量有问题。海尔的领导人张瑞敏进行突击检查,发现有76台冰箱确实存在质量问题。这个时候他就着急,职工共同商量怎么办?有的职工就说,干脆降价卖给职工,或者是降价卖出去。但是张瑞敏那就讲了,如果我们把这76台冰箱降价卖出,那么以后我们会生产出760台和现在一样质量的冰箱。张瑞敏的果断决策,带着大家把这些冰箱放到一起,带头抡起大锤,把这些有质量问题的冰箱撒碎,砸碎以后,在街来的一个多月里头,张瑞敏发动和主持了一个又一个的这个会议。在这个会议上主题讨论的就是如何从我做起,提高产品质量。

这个举动造成了巨大的轰动效应。三年以后,海尔捧回了我国冰箱行业的第一块,国家质量奖排。在危机公关这个过程当中,需要大量的面对面的人际沟通,这种人际沟通呢它具有深入具体细致,以及情感性强,反馈及时等特点。在危机公关当中呢它具有特殊的重要的作用。接下来呢我们就和大家共同讨论一下危机公关中的沟通艺术。第三个大问题,危机公关的沟通艺术。一要深入了解沟通对象,准确把握公众诉求。这个人际沟通是一种互动式的双向沟通,它取决于沟通对象的接受和认可程度。所以说呢我们在沟通过程当中一定要了解沟通对象。同时呢我们要把握这些公众他的诉求,他的需求是什么?这样呢我们才能够制定相应的策略。这是第一点。第二点,从关爱道歉自责入手。这个人际沟通它受感情情境的一些因素的影响。所以说我们对沟通对象一定要热情,要关心,使这个沟通的氛围更融洽。第三点,尊重公众,善于倾听,而在危机攻关的过程当中,沟通者要从心理到行动上来尊重公众,特别是对受害者更要尊重,还要怀有歉意。你对公众尊重,自然会换来公众对你的尊重。同时呢我们还要善于倾听,认真地倾听对方的诉求,同时呢要进行深入的分析,了解信息,掌握诉求,以便呢进行更有针对性的沟通。第四点,收集信息,以证据说话。

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