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如何使用3C原则做危机公关?

时间 :2019-10-11 05:11:27 作者:admin小编

三角形具有最佳的稳定性。

在危机管理中,同样是要建构一个三角形的结构,即3C(Care、Communication、Control)。

1、Care 关心

危机管理的首要立场,就是要从公众利益出发来思考,而非从公司利益出发思考。

要公道,打颠倒。要关心所有利益相关群体的关切,例如消费者、公司员工、合作伙伴、同行友商等,坦率、及时、准确的回答问题。

此时不能回避、不能掩饰,必须直面解决问题。

2、Communication 沟通

“坦率”不是“白痴型的有问必答”,还要充分考虑内外部的宏观环境和背景。

首先需要做的是“信息收集”。

“信息收集”不是把所有批评意见列个表,发给上级来恶心他。而是全面的判断:此事从何而来,根源和渠道是什么,会向什么方向发展。

为什么要做危机公关?如何使用3C原则做危机管理?

首先通过信息收集和研判,确定敌我关系,不能误伤中间派和无辜围观群众。

然后,根据不同相关利益群体的信息需求,做对应的信息提供。

这其中,对内部员工的沟通,99.99%的企业都会忽略,经常用一封所谓内部邮件就打发了,这简直是令人发中指的错误行径。因为员工和企业的利益相关是最深的,是最容易动摇的内部炸弹,反之又会是最坚定的支持者。一句“前员工揭露”就能推波助澜,而一句“现员工爆料”更能火上浇油。与员工做细致的信息沟通,是危机管理的首要工作,需要在日常管理中教育养成。

3、Control 控制

既然危机发生是不可避免的,那就应该坦然面对,并做好预案。

在危机控制中有几个供参照的原则:

(1)24小时原则

在实践中,危机管控应首先表达“已经注意并获知此事,我们将在未来24小时发布官方信息”,此时不能贸然采取行动,更不要搞CEO亲自上阵的重视戏码。

(2)最坏原则

把所有事情向最坏处考虑,然后准备相关对策。

凡是你担心会出现的坏事,就大概率一定会发生---这就是“墨菲定律”。

(3)保密原则

(4)就近处理原则

(5)避免贿赂原则

本文标题:如何使用3C原则做危机公关?

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